風險管理策略報告2021 / 01 / 25

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(一)本公司以環境保護為本業,依據標準的品質、環境與能源管理系統進行建立、維持、貫徹環境保護之活動,訂定環境政策作為環境管理系統之指導方針。

(二)本公司已訂定「企業社會責任實務守則」及「公司治理守則」,做為風險管理策略的最高指導原則。

      在111年度本公司依重大性原則就營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險進行評估,針對可能威脅本公司企業經營的不確定因素進行風險管理,就各項營運所面對之經濟、財務、營運、環境等主要風險,除原有之制度規範與處理外,更積極監督、評估與管理各類重要風險,以兼顧安全與效率,建立更具經濟效益之運營模式。
       由各單位就執行業務之內外部風險進行自行評估後,各類風險計43項,其中風險鑑別因子為高者有15項、中者有17項、低者有11項;在經評估風險管控有效性後,最後剩餘風險為高者共有4項。
       經評估公司經營管理風險後,仍具有高度剩餘風險之風險面向,分別為合規風險、災害風險、財務風險、履約管理風險、職安衛風險,其中屬外部因素為合規風險、災害風險、財務風險,而屬內部因素為履約管理風險、職安衛風險。
風險管理單位對於相關高度風險議題,評估可能發生原因,並擬定管理政策與執行風險管控之應變措施,分述如下表。
 

風險來源

風險面向

風險事件

風險產生可能原因

應變措施

外部

合規風險

國外政策、政權、法令變更

海外業務相關法令變更、外交政策變更、政權變更等政治風險

即時瞭解國外政策方向擬定應變策略

外部

災害風險

COVID-19(武漢肺炎) 、颱風、強降雨影響工程進度

1.全球傳染性疾病。
2.天然災害緊急應變過程發生災害。

1.工程單位在天然災害發生後,立即進行不可抗力因素免計工期申請。
2.備妥天然災害發生搶救設備與制定緊急應變流程。

外部

財務風險

匯率問題

國外匯率浮動,導致資金成本增加或資金回收短少

與財務單位定期了解相關匯率,擬定資金運作方式

內部

履約管理風險

未依照業主契約履行

1.投標前未釐清履約事項可行性
2.履約時,單位未釐清契約履約範圍

建議作法:
1.投標前,履約條件應經未來承接之專案單位確實評估。
2.業務獎懲辦法;設立專案提早完工或即時完工獎金。
3.後續爭議處理有拿回足額金額,提供努力追回之承辦人員獎金。

內部

職安衛風險

工程發生工安災害事件

1.物體飛落。
2.高處作業墜落。
3.開挖土石崩塌。
4.電氣設備操作感電。
5.焊接作業爆炸。
6.有機溶劑中毒。
7.局限空間作業缺氧或中毒。

1.落實教育訓練與危害告知。
2.加強走動管理,發現
缺失要求改善。

 

本公司未來將依應變措施進行防止高度風險事件的發生。並將持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析和鑑別,強化預防危機與解決危機之應變能力及危機過後之迅速恢復等目標,以有效控管風險。